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党建工作
中国石化销售云南楚雄石油念好“三字诀”固本培元 推动党的建设“三基本”与基”工作有机融
发布时间:2024-10-24 10:25
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小编

  中国石化销售云南楚雄石油分公司党委围绕中心工作,牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,把“三基”工作作为提升经营管理水平、推进公司高质量发展的重要抓手,从建“强”基层组织、做“实”基础工作、练“硬”基本功入手,积极探索实践基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合,不断夯实公司高质量发展根基,推动经营管理和改革发展迈上新台阶。

  建“强”基层组织。锚定提质增效转型升级目标,加强党对基层治理的全面领导,做好顶层设计,构建“纵向到底、横向到边”的党建工作责任体系。坚持抓党建从业务工作出发、抓业务工作从党建入手,结合年度分解下达的经营指标和对标管理指标,细化基层党支部落实“一岗双责”任务清单及考核评价细则,将基层党支部的职责内嵌于经营管理全过程。持续优化基层党组织设置,组织禄丰、大姚姚安公司等任期届满党支部按时换届选举,集中资源打造恐龙山万吨站党支部阵地标杆。与中国电信、中国移动等外部单位开展党建共建,在深入进行党建经验交流的同时,促成双方业务领域深度合作。选强配齐支委班子,及时补选岗位变动支委,聚焦“三懂三会三过硬”要求,采取线上线下相结合方式强化基层党务人员业务培训,重点加强对新任支部书记的指导帮扶,全面提升基层党支部班子履职能力。聚焦党员班组全覆盖目标,持续做好“双培养”工作,自有党员覆盖率提升至95.3%、上升4.7个百分点,把基层党支部打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、引领带动力强的战斗堡垒。

  做“实”基础工作。“三基”工作是基层党建融入治理的重要载体,检验基层党建工作成效关键要看经营管理和改革发展成果。楚雄石油各基层党支部认真落实党建领航、书记领跑、党员领先的“三领”行动,找准“三基”工作切入点,坚持精力向基层集中、力量向基层聚集,全力拓市扩销创效,持续夯实管理基础,稳步推进转型发展。党建赋能经营创效,聚焦主要经营指标及管理重点难点工作,每季度坚持在党委、党支部两个层面开展创先争优多维度评比表彰,推动党政深度融合。以党支部为单位,扎实开展“锚定一流勇担当、攻坚创效建新功”活动,州县机关、党员冲锋在前,结合“百日攻坚创效”专项行动和易享节、燃动节主题营销活动,助力现场服务、客户开发、增量创效。公司党委班子成员和支部书记主动扛起帮扶责任,深入低无负效、销量靠后站点开展调研,提升“百战提效工程”帮扶实效。各党支部节假日及专项营销活动累计开展帮扶164人次,机关人员参与走访客户132户、“六进”活动85人次、岗位体验220人次,各级党组织和党员个人累计完成“我为群众办实事”185件。2023年油品、易捷服务、天然气所有经营指标箭头向上,均实现同比正增长。党建赋能安全生产,梳理安全管理强化年行动任务清单,推行“一书两卡”,完成149个岗位职责与安全环保职责融合制定、114个岗位安全生产责任清单和工作任务清单编制,将标准要求落实到日常。通过定格、定人、定责方式,落实油库、加能站、施工工地的网格化管理划分和上墙公示,构建区域全覆盖、责任无盲区的基层现场安全管理工作机制,实现零事故安全管理目标。党建赋能风险防控,严格制度刚性执行,统筹推进风控、内控、法律、合规工作,扎实开展“靠企吃企”突出问题、会风会纪、酒驾醉驾、公款私存私收等专项整治。各党支部做实“以案三促”强化纪法教育,坚持每半月开展一期廉洁教育测试,党支部纪律委员每月到基层库站领学典型案例,全方位构建风险防控体系。聚焦模拟利润扭亏目标,深挖基层“双全”管理效能,严格全员成本管控,落细降费措施,做好精细核算,抓实损溢管理,做到应收尽收,确保效益最大化,促进基层管理效率、效能和效益提升。

  练“硬”基本功。聚焦人才赋能,加快推进“师带徒”人才培养,充分发挥业务骨干和高技能人才的传帮带作用,在创新实践中,基层县市公司不断涌现出一批具有各自特色的一线工作法。其中,“彭建勇静电接地工作法”“许文宏增值服务工作法”“恐龙山加油站站外营销工作法”等“三基”工作经验在全公司推广应用。有序组织实施年度教育培训计划,累计培训473人次,强化全员素质提升。聚焦“4个增强、3个回归、2个提升、1个建立”的工作目标,扎实开展零售全员岗位练兵,夯实零售“三基”工作,交好零售竞赛比武“总答卷”,获得云南石油零售专业竞赛比武复赛铜奖,姚安三站员工文松敏参加销售公司决赛获得银奖。59名后备站长及HSE关键岗位人员通过资格取证,99人通过技能认定。加大年轻干部培养,选拔4名85后县公司经理助理,选聘16名加油站站长(副站长),选派优秀年轻骨干和大学生轮岗锻炼7人,选派参加省公司青年英才培训5人。以库站交接班、“强基工作法”、“零售七项工作法”为抓手,强化一线员工“加油服务六步法”“室内收银五步法”服务标准训练和开口营销技能,结合季节特点定期开展应急演练,有效提升基层员工的综合素质、应急处置和操作技能。针对HSE体系工作各板块、各环节工作要求,精炼重点制作HSE小视频培训,让员工随时随地可以灵活学习,记得住、懂得做,提升基本功训练实效。


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